突出重点 源头管控 全面构建安全生产管理体系 ——市水务集团一季度安全生产工作总结

  一季度水务集团安全生产工作,在集团安委会各成员单位共同努力下,安全生产工作稳步扎实推进,为完成全年安全生产目标,打下了良好的基础。
 
  一、夯实基础,守住安全生产“底线”
 
  主要做了以下几个方面工作:
 
  一是成立水务集团安委会,健全安全生产责任体系,完善安全生产网络,由董事长任主任,总经理为副主任,下设安委会办公室,负责安全生产日常工作,各部门、分厂为安委会成员单位。
 
  二是下发了安全生产专项整治文件,按照市级专项整治工作要求,相应成立了水务集团安全生产专项整治领导小组,立足集团实际,突出工作重点,从安全生产责任制、供水设施、供水管网、在建工程、污水处理、纯净水生产、“三防”建设等方面开展专项整治,确保取得实效。
 
  三是下发了安全生产考核文件,进一步规范安全生产检查考核,将日常考核与年度考核相结合,日常考核一季度一次,全年得分为日常考核占60%,年度考核占40%。
 
  四是印发《如皋市水务集团安全生产管理手册》,作为安全生产指导性、可参照性的文件,手册从方针目标与分工职责、安全生产管理制度、安全操作规程、生产安全事故应急预案、安全标准化基础资料五个方面较为全面的明确了集团安全生产的制度和职责,为各部门开展安全生产工作提供了保障和参考。
 
  五是召开了水务集团安全生产专项整治暨安委会全体(扩大)会议,在会上对安全生产专项整治工作进行再部署、再动员,各部门递交了2020年度安全生产责任状,会后各部门与全体员工签订了安全生产承诺书。
 
  六是积极做好春节期间及复工复产前后疫情的防控工作。成立了水务集团新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作指挥小组,并制定防控工作实施方案和应急预案;紧急采购口罩、手套、消毒水、额温枪等防护用品,保障安全生产和人员安全;加强生产及办公场所管理,厂区及办公楼进出口设置体温监测点,同时在厂区及办公楼进出口设置紫外线消毒设施;全面排查异常情况,实行“日报告”和“零报告”制度。
 
  二、突出重点,把握安全生产“主线”
 
  为切实提高各单位安全生产管理水平,构建水务集团安全生产管理体系,经集团党委研究决定,对重点单位开展安全生产专项整治提升,一季度重点单位为供水中心、管线中心、二次供水设施管理科、林梓水厂。四家单位克服了疫情防控等客观困难,安全生产专项整治工作取得了实效,结合各自实际,积极探索契合实际的安全生产管理体系。
 
  供水中心全面梳理安全生产工作,利用一个多月的时间理清了安全生产工作思路,完善安全生产管理制度,建立健全安全生产网络,创新思路,在设立安全分管负责人的基础上,在安排一位副主任为安全监督员,对安全工作进行督查。班组日查与部门巡查相结合,在隐患排查治理方面,真排查、真整治,主要负责人、分管负责人均带队排查,并分别记录、签字,将“一岗双责”落到实处。
 
  管线中心严格承包商管理制度,在安全生产专项整治提升期间对签订的安全协议进行复查,整改安全生产责任错误的协议一份,及时降低了安全生产风险。梳理规范抢修流程,无论是接报、巡查还是测漏,都形成了制度化的工作机制,明确安全职责,确保抢修人员持证上岗、按规抢修。根据管径大小和位置不同分为三类检查,并形成记录。
 
  二次供水设施管理科通过科学规律抓安全,从物的不安全状态、人的不安全行为、管理的缺陷三个方面着手,建立安全生产制度,用制度规范日常检查与巡查,利用自身优势,结合二次供水管理平台,将风险点列成检查表,将设备保养周期表与定期安全检查表结合起来,将安全生产工作融入日常巡查中。
 
  林梓水厂领导班子分工明确,各司其职,构建了从主要负责人到一线操作人员的全员安全生产责任体系,将安全生产台账与生产现场管理相结合,用制度和规程指导安全生产,用检查记录真实反映安全生产,形成月、周、日三级检查制度。
 
  三、标本兼治,立好安全生产“标线”
 
  一方面,安全生产检查进入常态化、制度化,安委办负责日常安全检查,月度检查与专项检查将结合,月度检查做到部门、分厂、在建工程全覆盖;集团层面由安委办负责牵头安全检查督查,集团领导班子带队检查督查,一季度集团由董事长和总经理分别带队进行安全检查督查6次,对被检查部门提出了整改要求,目前均已整改完成;建立隐患排查治理月报制度,各安委会成员单位定期开展隐患自查与安全大检查,月底前将隐患排查汇总、安全生产工作开展情况、下月安全生产工作计划报送集团安委办。
 
  另一方面,健全安全生产考核机制,安全生产考核将日常考核与年度考核相结合,日常考核为季度考核,日常考核打分表每季度又各有侧重,形成倒逼机制,当季度的安全生产重点工作,在当季度着重考核,下一季度进行回头看,由第三方安全专家独立进行考核,本单位人员不参与打分,确保公平、专业。
 
  四、当前安全生产工作存在的问题习总书记指出,有关部门和各级党委、政府务必把安全生产摆到重要位置,绝不能重发展,不顾安全,更不能将其视作无关痛痒的事,搞官僚主义、形式主义,要狠抓问题整改落实,层层压实责任,强化风险防控,从根本上消除事故隐患,切实维护好人民群众生命财产安全。省、南通市、如皋市主要领导也相继作出批示,要深刻汲取安全事故教训,全面排查整治安全生产短板、漏洞和风险隐患,压实各层级各环节责任,完善制度规章。
 
  结合一季度检查情况和专家考核情况,各单位安全生产工作依然存在许多不容忽视的问题:一是极个别单位主要负责人思想认识还不到位。昨天的安全不代表今天的安全,更不代表明天的安全,部分单位对安全生产工作的极端重要性认识不到位,形式上重视,实际工作上忽视,松懈麻痹思想仍然存在,没有真正形成安全生产齐抓共管的工作格局,。二是全员安全目标责任制不落实。个别单位安全生产责任制流于形式,落实安全生产“一岗双责”还有差距,虽然层层签订责任状,但落实不到位,对责任制落实情况的跟踪、检查力度不够,工作浮于表面,没有落到实处。大部分部门、单位的主要负责人有了压力,但压力普遍未能传递到一线职工。三是隐患排查治理不彻底。有的单位存在以会议落实会议,以文件落实文件的现象,隐患排查蜻蜓点水,有的单位没有主要负责人带队检查记录。
 
  五、二季度安全生产工作计划(一)聚焦重点,继续开展安全生产专项整治提升。
 
  对照《关于印发〈如皋市水务集团有限公司深入开展安全生产专项整治行动工作方案〉的通知》(皋水务〔2019〕46号)文件要求,坚持问题导向与目标导向相结合,坚持自查自改与督查整改相结合,坚持排查整治与建章立制、完善长效工作机制相结合。重点工作重点抓,重点环节重点抓,强化对有限空间、检维修、承包商等薄弱环节和危化品储存场所、材料仓库等重点部位的专项检查。组织开展全覆盖拉网式的安全生产大检查、大排查、大整治,边排查边整治,边治理边完善,确保隐患见底、措施到底、整治彻底。根据集团实际,确定二季度安全生产重点单位为工程技术科、龙泉水业、石庄水厂、常青水厂、客服中心,通过全面梳理安全生产工作,以提升安全生产管理水平,建立安全生产长效机制为目标,开展专项整治提升工作,二季度五家重点单位的成果验收时间为五月底。
 
  (二)循序渐进,持续加大安全教育培训力度。
 
  积极创新安全宣传教育载体和方式,认真组织开展好“6月安全生产月”等重大安全生产宣传教育活动,加大危险化学品、工程施工等领域的安全宣传,让安全生产理念、知识和法规融入到全体员工日常工作中,努力营造关注安全、重视安全的良好氛围,生产建设任务再重,安全培训教育不能少。按照年度安全生产教育培训计划,在4月份举行安全生产管理手册培训,集团安委办组织做好对各单位负责人、安全员的集中培训;5月份举行安全生产管理人员培训,确保安全生产管理人员持证上岗;6月份举行安全生产月专题讲座和应急演练,结合安全生产月主题开展教育培训。
 
  (三)压实责任,不断加强安全生产应急值守。
 
  重点抓好清明节、端午节等节假日期间的应急值守工作,严格执行关键岗位24小时值班和领导干部带班制度,遇到情况,及时报送,认真履行职责,及时妥善处理。加强对安全生产重要设施、重点部位的各项应急准备工作,确保应急组织机构、应急队伍、物资等应急资源的落实,切实提高应急处置能力。严格执行报送制度,畅通信息报送渠道,确保信息及时准确上报,坚决防止迟报、漏报、瞒报的行为。
 
  想要真正确保安全生产,关键在于起而行之、干在实处。必须以严之又严的作风,细之又细的措施,全力以赴、扎扎实实地开展好安全生产各项工作,以全面构建安全生产管理体系为目标,确保集团安全生产形势稳中向好。
 
  办公室 米欣

如皋市水务集团有限公司

 

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